日前，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》和《福建省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的文件要求，結(jié)合公司實際情況制定貫徹落實《福建省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的實施意見，分動員部署、行動、總結(jié)考核三個階段實施，成立了由公司總經(jīng)理徐惠民任組長，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門人員組成的公司工程質(zhì)量治理兩年行動領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了一下六項具體工作：
一是學(xué)習(xí)宣貫文件精神。充分利用省二建報、公司網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳工具多層面、多渠道、全方位宣傳行動的重要意義，在全司上下形成人人學(xué)規(guī)范，人人講安全的氛圍。
二是抓好責(zé)任落實。認(rèn)真開展自查自糾工作，糾正存在的問題，規(guī)范日常管理工作。自檢項目經(jīng)理是否按規(guī)定履職到位，落實項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身制。對新開工的工程，公司董事長（法定代表人）在工程開工建設(shè)前簽署授權(quán)書，明確本單位項目負(fù)責(zé)人。
三是加強(qiáng)安全治理和過程控制。進(jìn)一步強(qiáng)化公司和項管中心的兩級巡查檢查制度，采取隨機(jī)、例行檢查的方式，堅持各項目管理中心、分公司對所有項目每月一次的拉網(wǎng)式檢查，公司每季度對所有項目進(jìn)行一次的拉網(wǎng)式檢查，確保對工程質(zhì)量安全實施有效監(jiān)督。深化建筑施工模板工程、外腳手架和建筑起重機(jī)械、混凝土結(jié)構(gòu)工程專項整治，加大對重大危險源監(jiān)控力度,及時消除安全隱患。同時開展以裂縫、滲漏為重點的住宅工程實體質(zhì)量常見問題專項治理。在公司創(chuàng)建住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工地基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)質(zhì)量行為和實體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化。在建項目均要建立分部分項工程標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板制度，實現(xiàn)施工工藝規(guī)范化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量要求直觀化。
四是加快推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化。積極創(chuàng)建市級及省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。各項目開工前嚴(yán)格按公司《文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》《安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集》及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求編制標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建策劃書，并報公司部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工過程嚴(yán)格按照策劃書組織施工。
五是運(yùn)用信息化技術(shù)提高項目管控水平。利用項目綜合信息管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)及信息化技術(shù)對項目管理實施動態(tài)監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題要落實整改到位，做到閉合管理。對重大危險源的監(jiān)控，起重機(jī)械的檢查均留有記錄及影像資料，錄入項目信息化綜合管理系統(tǒng)中，形成信息化的重大危險源、起重機(jī)械的管理資料。
六是加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)和管理。定期組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全專項培訓(xùn)和教育并考核，提高管理人員的質(zhì)量安全素質(zhì)。結(jié)合省住建廳貫徹實施全國統(tǒng)一的施工企業(yè)專業(yè)管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點推進(jìn)模板、腳手架、建機(jī)一體化操作人員技能培訓(xùn)鑒定和競賽工作，利用開放式從業(yè)人員教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺以及建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)可視化互動教材相結(jié)合，開展對管理人員及從業(yè)人員的培訓(xùn)。同時要求各單位對開展治理工作情況要認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，并及時上報公司。
