今年9月是第47個全國“質量月”。為全力提升質量管理能力和管控效果，進一步提升企業(yè)競爭力和品牌形象，9月2日，集團召開2024年度“質量月”啟動動員大會，系統(tǒng)部署2024年“質量月”活動，集團黨委委員、總工程師黃躍森主持會議并講話。
-11050941514.jpg)
會上圍繞“加強質量支撐 共建質量強國”主題，部署安排集團“質量月”活動，對集團下階段質量工作進行安排。質量技術部負責人就項目細部質量管理和資料歸檔進行專題講解，強調項目過程中各節(jié)點的重要質量控制點。相關負責人針對樁基質量管控辦法進行專業(yè)培訓，詳細解讀了樁基和地基基礎施工規(guī)范與相關文件，有效提升項目管理人員對樁基工程的質量管控意識。
-11050941514.jpg)
黃躍森結合工程實例，對《建筑與市政工程施工質量控制通用規(guī)范》進行深度解讀，針對集團質量管理工作提出了三方面要求：
一是樹牢高品質建造理念，持續(xù)提升質量管理水平。質量是企業(yè)發(fā)展的基石，也是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健高質量發(fā)展的關鍵所在。要高度重視質量管理工作，不斷完善工作薄弱關節(jié)，全力提升質量管理能力和管控效果，在激烈的市場競爭中不斷擦亮“二建品牌”
二是堅守“底線”“紅線”思維，嚴控安全質量風險。項目管理人員要牢固樹立“零缺陷”質量意識，提升主動把控能力，以日?！叭龣z”工作為抓手，重點做好材料進場、質量策劃、樣板管理、檢驗試驗、驗收管理全過程質量把控，堅決守住質量管理的“底線”和“紅線”，壓實全員履職責任。
三是持續(xù)夯實管理舉措，提高全員質量風控能力。要結合集團實際認真做好“質量月”活動策劃和實施工作，重點關注建筑安全及使用功能，并以“質量月”為契機不斷進行質量改進、質量提升、質量創(chuàng)新，建立質量責任追溯制度，提高質量風控敏銳度，促進項目建設品質提升。
集團質量技術部、總工辦，各基層單位總工程師、分管質量工作副總經理、技術科負責人，在建項目經理等150余人參加會議，廈門公司、鄭州公司以視頻形式參會。
